降本增效的传统命题，正在被价值创造所取代。

当流量红利见顶，市场竞争进入价值战时代，企业唯一的护城河来自于更深、更稳的运营效率。

供应链，这个曾经的后台支撑系统，正被迅速推向台前，成为决定企业竞争力的新分水岭。

这一变革中，安得智联提供了一个独特的观察样本。它不再是单一的物流执行者，而是以多重身份渗透到产业深处。

根据灼识咨询的资料，安得智联是中国领先的一体化供应链物流解决方案提供商，是2024年中国综合型一体化供应链物流解决方案提供商中收入排名第一的生产物流解决方案提供商，也是2024年中国家电行业按收入计最大的一体化供应链物流解决方案提供商。

它正成为中国制造走向全球的基础设施，这种多重角色的背后，是其从服务商向价值共创者的逻辑转变。

从“一盘货”到“亿盘货”的精准与弹性

快消行业的命脉在于快和准。但在渠道碎片化、线上大促常态化的今天，快和准变得极具挑战性。

单纯的运输无法解决问题，企业需要的是能应对脉冲式波峰与波谷的弹性，以及全渠道库存精准管理的确定性。

安得智联的解法，是将服务美的经营变革中沉淀的一盘货统仓统配模型，泛化为适配包括快消行业在内的可复制、可扩展的服务体系。

这种服务体系在不同赛道上呈现出不同的价值。对于贵州习酒这样的高端白酒品牌，物流的意义超越了送达，它直接关乎品牌体验和渠道信心。

面对产品价值高、但混发错发痛点长期存在的挑战，安得智联提供的端到端全链路服务，通过仓储可视化和在途跟踪解决了基础的错发问题，并共建智能化仓储体系。这种以数字化库存管理和自动化分拣为核心的精准供应能力，成为其拓展全国市场的基石。

如果说习酒考验的是供应链的精准度，那么飞鹤这样的奶粉品牌考验的则是弹性。奶粉行业面临线上线下全渠道履约和周期性大促的极端考验。安得为此提供了定制化的全渠道供应链服务，借助自建运输网络和智能调度系统，不仅将配送时效提升，更关键的是，通过精细化的人员管理和资源调配，它能提供超过日常作业量3倍的弹性服务。这种强大的“抗洪”能力，确保了飞鹤在促销战中平稳度过波峰。

从执行方到优化师的深度共创

如果说习酒和飞鹤的案例展现了供应链的广度和弹性，那么安得与洽洽的合作则诠释了深度。

作为中国休闲食品的领军者，洽洽与安得的合作已长达十五年。这种长周期合作，使得供应链服务得以跳出承运方的局限，进化为优化师。

安得深度参与了洽洽从CDC管理、劳务装卸到干线运输和区域配送的一体化服务，保持着95%以上的物流准时交付率。但真正的价值跃升发生在2024年：安得协助洽洽优化原料储备库的布局，仅此一项，初步测算年节约成本便超过150万元。

这150万不是来自压价，而是来自供应链网络的数智化重构。这证明了供应链已不再是企业的成本中心，而是可以主动创造价值的“第二增长曲线”，也为洽洽构建了足以支撑其全球版图扩张的弹性供应链。

从家电链主到中国出海搭桥人

安得何以能同时服务好家电、快消等多个高复杂度行业？

答案在于其核心能力，源自安得凭借为美的集团服务的丰富经验而构建的独特 “1+3”供应链物流模型。

作为家电行业的头部服务商，安得在服务白电、黑电到小电、家居等复杂场景中，锤炼出了“端到端提升产业链效率”的独创模型，并辅以全栈技术和覆盖全国的基础设施。

这个被验证过的引擎，正在被复制到新的战场：助力中国制造出海。

随着中国品牌全球化进入深水区，出海不再是简单地把货运出去，而是要在海外市场实现高效、低成本的本土交付。安得正计划凭借美的集团的全球生产布局，将其成熟的“1+3”模型分阶段复制到海外。通过国内集散+海外集配+智能装备三大服务体系，它正致力于在未来为中国制造业提供一站式的出海解决方案，解决海外最后一公里的交付难题。

价值战时代的新分水岭

从贵州习酒的精准履约，到飞鹤的3倍弹性，再到洽洽的150万“优化利润”……这些案例共同指向一个趋势：供应链的价值正在被重构。

安得智联的多重身份是家电的稳定器、快消的整合者、出海的搭桥人。这清晰地折射出，在新的竞争格局下，企业比拼的不再是谁的成本更低，而是谁的供应链更智能、更具弹性、更能创造溢出价值。

这，正是价值战时代真正的分水岭。